Neue Wege in der Vorstandsarbeit

Seminar „Freiwilligenmanagement 2.0“

Alle zwei Jahre findet in der Regel das Seminar „Freiwilligenmanagement 2.0 – Neue Wege in der Vorstandsarbeit“ statt. In fünf Webinarterminen, Selbstlernphasen und individuellen Telefonterminen werden Vereinsvorstände und Projektverantwortliche von externen Referenten noch gezielter in ihrer Arbeit unterstützt.

Viele Personen sitzen im Publikum und klatschen lachend.

Die Situation von Verwaltungsräten ist häufig gekennzeichnet durch:

  • Probleme bei der Besetzung des Vorstands
  • Erfordernis steigender Fachkenntnisse
  • wachsenden Herausforderungen und Druck

Ausgehend von diesen Herausforderungen wurde ein Seminar für die Vereinsvorstände entwickelt, das sehr praxisnah auf die Situation der Vereinigungen eingeht. Es soll einen direkten Nutzen für Ihre Vereinsarbeit haben und beschäftigt sich mit folgenden Fragen:

  • Was bedeutet Freiwilligenmanagement für die Vorstandsarbeit?
  • Vereinsanalyse – wo stehen wir?
  • Ehrenamtliche gewinnen: Konzepte, Profile, Win-Win-Situationen
  • Was sollen Freiwillige bei uns tun? Ist der Rahmen klar?
  • Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamt?
  • Was bedeutet eine innovative Vorstandsarbeit?
  • Wie kommunizieren wir zwischen Vorstand und Mitarbeitern?
  • Wie kommuniziere ich meine Vereinsarbeit nach innen und außen?
  • Wie komme ich mit der Verwaltungsarbeit klar?
  • Ehrenamt zwischen Tradition und Innovation
  • Personal
    • Mitarbeitergewinnung (Hauptamtliche, Ehrenamtliche), insbesondere für die Vorstandsarbeit
    • Mitarbeiter halten, begleiten, fördern und pflegen
    • Aufgabenbeschreibung: Wer macht was? Wer hat welchen Auftrag?
    • Spannungsfeld: fordern – überfordern von haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern
  • Was tun, wenn es schwierig wird in der Umsetzung der Seminarinhalte?

An wen richtet sich das Seminar?

  • Verwaltungsräte
  • haupt- wie auch ehrenamtliche Personen, die Leitungsverantwortung in der Organisation haben

Inhalte

Kapitel A: Grundlagen des Freiwilligenmanagements (z. B. Nutzen und Grenzen von Engagement, Wandel im Ehrenamt, der Prozess des Freiwilligenmanagements)

Kapitel B: Planung und Gewinnung (z. B. die Engagementlandkarte, Aufgabenprofil und 5A Modell zur Gewinnung von Ehrenamtlichen, Gewinnung speziell von Vereinsvorständen, Datenbank mit über 250 Werbebeispielen aus verschiedensten Organisationen, Medien und Ländern)

Kapitel C: Einarbeitung und Begleitung von Ehrenamtlichen (z. B. das Erstgespräch, Einbindung neuer Ehrenamtlicher, gute Formen der Anerkennung)

Kapitel D: Vereins- und Organisationsentwicklung (z. B. Changemanagement, Diagnoseinstrumente, Engagementkulturanalyse, Umgang mit Widerstand)

Am Ende des Seminars können Sie eine telefonische bzw. videogestützte Initialberatung der Referenten in Anspruch nehmen. In dieser einstündigen Beratung arbeiten Sie das Veränderungsthema des Vereins/der Organisation heraus.

Die Seminarkosten übernimmt die Deutschsprachige Gemeinschaft.